Selbstverursachter Personalmangel vermeiden
Oft führt das fehlende Wissen von Führungspersonen in Bezug auf die Dienst- und Arbeitsplanung und mögliche alternative Arbeitszeitmodelle zu Ressourcenproblemen. Wird diesem wichtigen Führungsinstrument nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt, kann dies zu erheblichen Kostenfolgen und zu einer - ohnehin schon - zusätzlich hohen Belastung von Arbeitsteams führen.
Wie gelingt es den Planungsverantwortlichen sowohl die betriebswirtschaftlichen und die Mitarbeitenden-Bedürfnisse zur berücksichtigen? Wie können solche Spannungsfelder aufgelöst werden? Welches Wissen braucht es hierzu für ein gezieltes Ressourcenmanagement?
- Die verschiedenen Arten der Stellenplanberechnung kennen
- Die notwendigen Kennzahlen zur Dienstplanung kennen
- Wissen, welche betriebswirtschaftlichen Folgen eine intuitive Planung haben kann
- Das mögliche Spannungsfeld zwischen Mitarbeitenden- und betrieblichen Bedürfnissen reflektieren
- Berechnung eines Stellenplans, in qualitativer und quantitativer Hinsicht
- Notwendige Kennzahlen zur Dienstplangestaltung
- Elemente der effektiven Arbeitszeit pro Vollzeitstelle
- Effektives Saldo- und Ferienmanagement
- Folgen einer intuitiven Planung
- Umgang mit Spannungsfeldern zwischen Mitarbeitenden- und betrieblichen Bedürfnissen
Team- und Stationsleitungen im Bereich von Pflege und Betreuung
Maximal 12 Teilnehmende