Mitarbeitende differenziert einschätzen und beurteilen, Qualifikationsgespräche und Zielvereinbarungen als Führungsinstrumente gezielt und systematisch nutzen
Qualifikationsgespräche und Zielvereinbarungen sind die stärksten Instrumente zur Erhaltung der Motivation zur Verbesserung der Kompetenz am Arbeitsplatz. Für Führungspersonen ist es daher wesentlich, Mitarbeitende differenziert einzuschätzen und die dafür notwendigen Führungsinstrumente kontinuierlich und systematisch im Führungsalltag zu integrieren.
Daten
10.11.2025, 11.11.2025
- Sie lernen Möglichkeiten, Mitarbeitende differenziert einzuschätzen und zu beurteilen.
- Sie sind sich der Bedeutung und des Einsatzes von Qualifikationsinstrumenten bewusst.
- Sie können Qualifikations- und Zielvereinbarungsinstrumente unterscheiden und richtig nutzen.
- Sie lernen die Instrumente sinnvoll in die Führungssystematik einzubauen und anzuwenden.
- Ergebnisse und Ziele gelungener Führung
- Beurteilung und Qualifikation von Mitarbeitenden
- Begleitung und konstruktive Kritik als Bestandteil der Qualifikation
- Aufbau und Methoden einer Führungssystematik
- Die Arbeit mit einer Führungsdokumentation (Inhalt und Prozess)
- Unterschiedliche Qualifikationsinstrumente kennen lernen und testen
Führungspersonen aller Berufsgruppen aus dem Gesundheits- und Sozialwesen
Akkreditiert durch pharmaSuisse - 100 FPH-Punkte
