Leadership braucht Vertrauen – Veränderung braucht Zeit

Als Fellow der Kohorte 7 des Sciana-Netzwerks – und als CEO einer Spezial- und Rehabilitationsklinik – habe ich die Residential Meetings in Salzburg als ein ganz besonderes Format erlebt: intensiv und zugleich unglaublich bereichernd. Die Tage im Schloss Leopoldskron fühlen sich nicht wie eine klassische Weiterbildung oder Konferenz an, sondern wie ein geschützter Raum, in dem man Vertrauen aufbauen, voneinander lernen und gemeinsam neu denken darf.

Ein besonderer Ort für offenen Austausch

Die historische Kulisse, der See, die Berge und das gesamte Leadership-Team schaffen eine Atmosphäre, in der man sich schnell öffnet. Daraus entstehen Beziehungen, intensiver internationaler Austausch und Diskussionen über die wirklich relevanten Fragen.

Besonders in Erinnerung geblieben ist mir die gelungene Mischung aus Tiefe und Leichtigkeit: morgens eine Runde um den See, danach intensive Gespräche zu Leadership, Bevölkerungsgesundheit (Population Health), Ressourcenknappheit, Gesundheitssystemen und Digitalisierung, abends ein wunderbares gemeinsames Essen und anschliessende Gruppenarbeit.

Gemeinsame Herausforderungen über Ländergrenzen hinweg

Besonders beeindruckend waren die Überlappungstage mit der vorherigen oder nachfolgenden Kohorte. In einem gut vorbereiteten Setting sassen wir alle zusammen – erfahrene und neue Fellows – und stellten fest: Die Herausforderungen sind überall ähnlich, nur die Kontexte unterschiedlich. In der Schweiz kämpfen wir mit Fragmentierung, in Grossbritannien mit Unterversorgung, in Deutschland mit Finanzierung – und überall mit zunehmender Bürokratie.

Gerade die eher «kleinen» Momente haben mich besonders geprägt. In den Gesprächen mit Sir David Behan, den Expertinnen und Experten aus den beteiligten Ländern und natürlich den anderen Fellows habe ich mehr über systemische Führung gelernt als in manchem Strategie- oder Leadership-Workshop.

Vertrauen statt schneller Lösungen

Persönlich nehme ich vor allem eines mit: «Trust the process» als Leitgedanke. Als CEO bin ich es gewohnt, zusammen mit meinen Teams schnell Ergebnisse zu liefern. Hier wurde ich darin bestätigt, dass Systemveränderung Zeit braucht, dass die besten Ideen oft in den Pausen entstehen und dass erfolgreiche Umsetzung vor allem auf Vertrauen, persönlichen Beziehungen und einem tragfähigen Netzwerk beruht.

Für meine Arbeit in der Barmelweid-Gruppe bedeutet das ganz konkret: Ich möchte die Sciana-Erfahrungen gezielt einsetzen, um systemischen Veränderungen anzustossen oder weiterzuführen und überlege mir, wie unsere Patientinnen und Patienten davon am meisten profitieren.

Ein neuer Blick auf Leadership

Hat sich meine Perspektive verändert? Absolut. Beim Thema Leadership sehe ich meine Rolle heute viel weniger als «an der Spitze stehen» und viel mehr «als Räume schaffen, in denen andere wachsen können». Bei der Zusammenarbeit habe ich gelernt, wie wertvoll es ist, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen – und wie schnell man von den Erfahrungen anderer profitieren kann. Und beim Blick auf die Gesundheitssysteme bin ich überzeugter denn je: Wir dürfen nicht nur reparieren, wir müssen systemisch denken. Die Sciana-Challenge, an der wir gerade arbeiten, zwingt uns genau dazu – konkrete Lösungen zu entwickeln und die Kompetenzen von öffentlicher Hand und Unternehmen sinnvoll zu verbinden.

Ich bin Careum und dem gesamten Sciana-Netzwerk unglaublich dankbar, Teil davon sein zu dürfen. Salzburg war für mich nicht einfach eine Weiterbildung oder eine Serie von Meetings – es war ein echter Start. Ich freue mich schon sehr auf die nächsten Treffen.

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